相信大家今天一早都被中兴解禁的新闻给刷屏了。
是的，根据国外媒体消息，美国当地时间7月11日，美国商务部已经与中兴通讯签署协议，取消近三个月来禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令。后续等4亿美元保证金到账后，即可获得解禁。
在解禁消息的影响下，中兴通讯股票直接涨停。
事件从4月17日开始，迄今持续了将近3个月。这期间，发展走势峰回路转，不断拨动大家敏感的神经。
不管怎么说，该做的都做了，也是时候释放人质了。
不过，在小枣君看来，即便此次成功解禁，也不是高兴和庆祝的时候。
如果说禁售带来的是休克，那么，解禁只是通知大家，抢救行动现在才正式开始。
禁售期间，中兴所有经营活动全部中止，各项业务都处于停滞状态。时间就是金钱。三个月停摆，意味着现金流的巨大损失，加上巨额的罚款和保证金，换做任何一家公司，都是伤筋动骨的痛。
更何况，除了这些短期损失之外，可怕的长期影响，才刚刚开始。
禁售事件的长期影响包括：
一，事件持续了近三个月，严重影响了中兴现有项目的执行，可能导致巨额的项目违约赔偿。国内客户方面，因为国家层面的原因，可能还好说。但国际客户是不会那么容易放过中兴的。为了弥补损失，追赶工期，可以想象，中兴从今天开始，将会进入超高速运转状态，忙得焦头烂额。
二，中兴虽然被解除禁售，但对客户来说，经过这次事件，对中兴的信心有很大影响。如果客户不再信任中兴，担心后续再出现此类事件，那么，怎么可能还敢买中兴的设备、和中兴合作呢？在今后一段时间内，中兴的海外市场压力会非常大。
三，所有公司高管更换，公司管理方面的交接也是关键环节。新任高管基本都是跨级火线提拔，临危受命，面临前所未有的考验。除了高层之外，中层也会有较大调整（中层变高层，一层顶一层），管理风格和流程体系都可能有所变化，大家都需要尽快适应角色的变化。所幸基层干部的变动应该不会太大，基层团队相对稳定。
四，最严重的一点，就是员工信心。员工是公司之本，信心是公司动力之源。本次事件，对中兴目前的研发和生产实力其实并没有什么影响，但是“软伤害”很大。如果市场前景不乐观，势必影响业绩，如果业绩不乐观，势必影响员工收入，进而影响员工信心。股市跌了可以再涨回来，信心没有就很难找回来了。如果骨干员工流失，中兴受到的伤害更大，更难恢复。
综上所述，中兴面临历史性的考验。如果不能很好地解决上述问题，那中兴很可能一蹶不振，走向没落。
但是，虽然眼下困难很多，对中兴来说，也是一次历史性的机遇。
危机危机，危中有机。中兴一直在喊断臂求生，这次被动断臂，也许就是生机。
首先，管理团队大换血，全部都是年轻力量。年轻意味着活力和创新，敢打敢拼敢赢。既然事已至此，干脆放手一搏。
其次，趁此机会，重新梳理管理体系，优化管理流程，有利于业务纵向贯穿，打破“部门墙”和“关系网”，提升整体效率。还可以趁机精简组织架构，干掉“养老”职位。
再有，经过这次教训，中兴在合规方面肯定会给予前所未有的重视，打击内部腐败，严肃管理纪律，对公司整个风气和价值观肯定会有正向的影响。如果想要长远发展，合规守法就是根基。
综上所述，如果公司新任管理层有想法、有魄力、有能力，能够在上述方面有所作为，那中兴依然未来可期！
不管怎么说，小枣君衷心希望中兴能够忍辱负重、卧薪尝胆、重拾信心，争取早日脱胎换骨、走出困境、强势回归！
文章转载自微信公众号：鲜枣课堂